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华新丽华刘贞维:不锈钢企业数字化转型首先应从人才培养入手

2019-08-29     来源:中国网

华新丽华有限公司资讯长刘贞维

  中国网红黑大战8月27日讯 以“数字企业 智能服务”为主题的2019全球企业服务大会近日在海南三亚湾红树林国际会议中心召开。会议期间,华新丽华有限公司资讯长刘贞维在接受中国网红黑大战专访时表示,目前整个不锈钢行业面临盈利能力下滑问题,而实施数字化转型,是解决并提升传统行业生产效率、质量、成本等诸多问题的最好法门。

  刘贞维认为,面对数字化经济时代,人才培养尤为重要,只有储备相应的人才队伍,才能进一步对企业进行数字化改造。至于未来,在工业互联网的赋能下,不锈钢产业也将走向精细化运营的发展方向。

  以下为专访实录:

  记者:我国不锈钢行业目前呈现怎样的现状?有哪些行业特点?

  刘贞维:不锈钢行业是一个很基础、传统的行业。并没有像高红黑大战产业变化这么大。以制造螺丝帽为例,低阶产品如卡车螺丝是论斤卖,而高阶产品如植牙用的螺丝一根就标价五千块,而今年整个行业受到最大冲击的,就是低阶产品领域。

  受大环境影响,公司整体盈利额比去年少了一半。所以整体而言,盈利能力变差是整个行业目前遇到的最大问题。同时,极易受到产品原材料价格波动影响,也是现在目前不锈钢行业的一个特点。

  记者:面对数字化经济,不锈钢行业有哪些机遇和挑战?

  刘贞维:因为整个行业盈利能力变差,让不锈钢企业需要进行数字化转型,使其降本增效,提高产品品质及精度。只有钢材产品品质及精度提升了,才能把价格卖得更高,这就需要公司在生产经营管理方面进行全方位数字转型。

  例如,在控制钢材质量方面,不锈钢企业信息化程度不足,无法全面掌握生产线状况。生产出来的钢材哪里存在问题,很难查清楚,在过去几年中,这种问题一直存在,企业无法实时找到问题及解决办法,降低了工厂的生产效率。

  如今,在数字经济浪潮下,企业竞争压力陡增,除了工厂品控管理需要提升之外,更要求出错几率降到最低,从而提升钢材的良品率,降低企业生产成本。面对这样的挑战,更多企业需要对机器设备进行更新换代。

  记者:转型后的数字化不锈钢企业应该是怎样的状态?

  刘贞维:在我看来,一家数字化不锈钢企业应该是能做到:信息透明化, 作业自动化, 流程优化及决策实时化这四个方面。

  比如,以前辨别产品都靠工厂员工师傅的经验,现在则是用科学手法来对这项工作进行修正,利用科学技术来解决问题,规避问题,利用数据化平台来发现问题,这样就可以从生产源头来协助员工对产品生产情况有更细致化了解。

  最后是对生产标准的制定,通过对钢材产品原材料的管控,员工经验的修正,就能够让企业形成一套通过科学的手法去解决问题的能力,当企业有这个系统化分析的能力时,就可以将各种数据进行串联,形成一套技术化标准,从而提升整个企业的生产运营能力。

  记者:不锈钢行业具体可以从哪些方面入手,去进行数字化转型?

  刘贞维:最重要的当属人才培养。不过,这项工作不可能一蹴而就,需要企业内部不断渗透,需要一个漫长过程。因为一些老员工不愿摒弃惯用的经验,但之后也会慢慢接受。

  如今,我们公司也定期组织核心高管培训计划,让高管接受新事物,然后再为公司服务,以此为基点,去布局公司的工业4.0,继而去购买新设备,制定新流程,从而完成数字化转型之后的企业就会实现。

  记者:数字化转型过程中有哪些难点是需要特别解决的问题?

  刘贞维:首要的还是观念难以改变。因为当我们转向工业4.0时代后,是在用微观的思维看世界,再用微观的方式来掌控每一个生产环节,那么如果你还再沿用个人经验判断来做事情的话,就容易出现问题。

  比如,过去工厂内的轧钢师傅,主要通过自己的轧钢手艺来判断钢的强度和张力,在数字化时代,对于张力的细微变化,机器就可以准确进行修正,这是仅靠人的经验无法作出判断的,但即便这样,仍有很多老员工不愿意改变,这就需要通过数字化的方式,来改变他们以往的认知。

  记者:工业互联网对不锈钢行业有哪些影响?

  刘贞维:信息透明化让产线员工可以即时掌握变异, 将可能的错误降到最低. 透过智能化模块,在生产过程中,一旦错误发生,机器系统可以马上做出修正,这就是说,过去是靠经验在管理,现在靠数据及智能系统提升管理。

  至于从产品方面,将来我们的技术能够做精细化产品,提高产品附加价值, 推升公司的获利能力, 这也是我们数字化转型的目标。

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